45分鐘的"深情"對話
真係估得佢到就唔係我老細。
阿Paul放左成個禮拜假,你以為佢會上黎office佢就偏唔上。正當今日佢應該飛返去上海時,佢朝早就失驚無神出現。
咁神出鬼沒既原因,就係幫我同余經理做appraisal。
通常佢習慣先比你睇左份野先,入到去唔會逐個point再花時間講;有問題就自己提出。咁其實有問題都唔會等到appraisal先傾啦,所以都係門面地齋talk一陣。總括吓今年dchallenges,自己學到d乜野。佢再比左少少明年既方向我地,份appraisal一直揭都未揭過。
不過呢一年一度既45分鐘"深情"對話,簡直多過我同佢過去一年所講既野加起黎。
2006年雖然生意難做,但順景時係唔會迫你諗d新ideas;生意唔好先至會更睇緊自己盤數,同squeeze我地既creative juice。對我同余經理黎講,今年比過往幾年都學得更多。
真係估得佢到就唔係我老細。
阿Paul放左成個禮拜假,你以為佢會上黎office佢就偏唔上。正當今日佢應該飛返去上海時,佢朝早就失驚無神出現。
咁神出鬼沒既原因,就係幫我同余經理做appraisal。
通常佢習慣先比你睇左份野先,入到去唔會逐個point再花時間講;有問題就自己提出。咁其實有問題都唔會等到appraisal先傾啦,所以都係門面地齋talk一陣。總括吓今年dchallenges,自己學到d乜野。佢再比左少少明年既方向我地,份appraisal一直揭都未揭過。
不過呢一年一度既45分鐘"深情"對話,簡直多過我同佢過去一年所講既野加起黎。
2006年雖然生意難做,但順景時係唔會迫你諗d新ideas;生意唔好先至會更睇緊自己盤數,同squeeze我地既creative juice。對我同余經理黎講,今年比過往幾年都學得更多。
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