終於都知蝕左比邊個

屈記discount壇野仲有下文，之前計過將佢改制而要蝕既錢減到30多萬，但始終可以一個先都唔駛蝕先至係我既使命!!

先後同裕利sales，operation同惠氏自己既finance傾過，下午輪到對方企得最硬既裕利finance。佢地Finance Manager Ada係我隔離鄰社，我住Ｃ座佢住Ｄ。不時返工都會喺地鐵相遇，所以比其他既裕利department heads熟落ｄ。

同余經理坐喺佢地凍到好似雪房既會議室，話題來來回回響free goods, discounts, commercial, bonus, inventory, 數期度打轉......大家都越講越亂。個多小時大戰十數個回合，決定各自返歸再苦練武功；擇日下星期二再比試。

返到過去同余經理再切磋切磋，用一個簡單ｄ既例子計一計，頂！！！原來嗰30幾萬唔係蝕比屈記，而係蝕響裕利既commission度。

有時我會偏向於將堆數字複雜化左，自己confuse自己。反而阿余經理唔識複雜既邏輯，但佢簡單既理論先至點醒左我。

學阿Debbie話齋，我地兩個應該結婚；哇哈哈。